第659章 大管家！！！(4/6)
给养员买菜为了省钱，竟然每天等到菜市场收档的时候才去收“处理货”。一时间，刘之野是感触颇深。
针对这种情况，他带领总部机关，从开源、节流两方面下力气。
采取了一系列积极有效的措施，确保了基层官兵生活水平在标准缺口大、物价不断上涨的情况下保持稳中有升。
实现了“保障有力”的目标，确保了基层各项战备训练任务的完成。
一是搞好调查研究，争取向“保生活”倾斜。
刘之野几乎每年都会随工作组深入基层调查研究，易援朝作为分管部队伙食管理处的处长，总是陪同他下去跑基层。
下基层跑连队伙房饭堂、猪圈菜地，了解官兵们的生活水平和对供应保障的意见；
跑地方菜市场和城调部门，了解市场物价和地方居民生活水平情况。
然后向总部写报告，争取有限的资金向官兵们生活保障倾斜。
就这样，打1994年起，到了今年，基层士兵们伙食费标准提高了78.5%，今年一类区一类灶就达到了每人每天8元。
刘之野的第二个措施是大抓“菜篮子”工程建设，生产补助生活。
他于1996年初提出了建设基层“菜篮子”工程三年规划，多次召开基层农副业生产电话会议，广泛发动。
这年11月中旬，《J报》四分之一版面发表长篇报道《把生产收益切实补到战士碗里》。
反映羊城大区部队农副业生产平均每人每天自给猪肉120克，自给率达到92％；
自给蔬菜800克，自给率达到96.5％；生产补助伙食平均每人每天达到1.5元。
去年二月，羊城大区召开“菜篮子”工程总结表彰大会时，大区在家的6位主官全部出席。
大区正职作指示，刘之野也到会指导并讲话，这是从来没有过的重视。
刘之野第三个点子是建设好基层副食品生产基地和生活服务中心，为基层连队供应价廉物美的主副食。
部队“菜篮子”工程的重点是抓好连队农副业生产，提高肉菜自给能力，“标准加补助”改善官兵伙食。
同时，建好基层副食品生产基地，通过规模化生产，为连队提供廉价的肉禽蛋和耐储蔬菜。
生活服务中心主要两大功能：一是从市场批量采购副食品，让连队享受批零差价；
二是加工豆制品、面包、蛋糕、面条等食品，以原材料成本价供应连队，为连队节省伙食费开支。
这几年，各级部门每年投入数千万元用于“基地”和“中心”建设。
令易援朝印象最深的是，1995年春节过后上班第一天，羊城大区后勤部老林就来到他们部门现场办公。
老林说：“后勤工作的重点就是'保生活'，生产生活搞好了，后勤工作就完成了一半。”
刘之野当即拍板当年从总部机动财力拿出1000万元资金给予羊城方面，帮助他们解决基层生产生活方面的问题。
羊城大区就用这笔钱，重点投资建设了20个旅团副食品生产基地和20个生活服务中心。
刘之野也是从基层士兵一步一步成长到今天的，他深知基层的不容易。
有一年，他在军需工作会议上，传达了总部的指示：“我每天早上都吃一个煮鸡蛋，感觉对身体很好，能不能让所有官兵每天早上都吃上一个鸡蛋呢？”
这次会议是各大区后勤领导都在，他们一起讨论如何抓落实的问题。